在建筑、制造、物流等勞動(dòng)密集型行業(yè)，用工成本高企、管理難度加大是老板們共同的痛點(diǎn)。勞務(wù)分包作為一種成熟的用工模式，正被越來(lái)越多企業(yè)采用。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我給各位老板出三大核心好處：

一、降本增效，把固定成本變成可變成本

企業(yè)自雇員工，意味著無(wú)論項(xiàng)目多少、淡旺季如何，都要支付固定工資、社保、福利、勞保用品及管理成本。而勞務(wù)分包后，你只為實(shí)際完成的工程量或工時(shí)付費(fèi)，用工數(shù)量可隨業(yè)務(wù)量靈活增減。尤其在項(xiàng)目初期、波動(dòng)期或短期訂單中，能避免“養(yǎng)人”的負(fù)擔(dān)，將有限資金集中于核心業(yè)務(wù)與市場(chǎng)開(kāi)拓。對(duì)于一些季節(jié)性明顯的企業(yè)，淡季不用再為閑置人力買(mǎi)單，成本結(jié)構(gòu)變?yōu)椤畡趧?dòng)量決定人力成本’，天生自帶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，是為切實(shí)的降本又增效。在業(yè)務(wù)虧損期，這種成本發(fā)生與工程量實(shí)時(shí)掛鉤，會(huì)使企業(yè)賬面風(fēng)險(xiǎn)最小化、用工成本風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)可避，是行之有效的解壓工具。另外，專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司通常能提供熟練技工和管理人員，減少企業(yè)自身招聘、培訓(xùn)及重復(fù)培養(yǎng)的支出，熟手一出即用一呼即應(yīng)，“不來(lái)即會(huì)、即來(lái)能用”，生產(chǎn)效率自然高出一截。少數(shù)項(xiàng)目測(cè)算，可能表面上單位工資高于自雇，但算上社保、管理、住宿、耗損、辭退等隱性成本綜帳并算，總支出總是降低了，轉(zhuǎn)包給了“人工市場(chǎng)的零售端點(diǎn)替代掉人工必然的“環(huán)節(jié)”，這正是分包決策的真實(shí)考量所在，用于幫助企業(yè)構(gòu)建復(fù)合靈活韌性的供給端工時(shí)觸發(fā)內(nèi)核，成本換算率的管控思維落地后才便于靈活避負(fù)壓力進(jìn)而保留存。節(jié)省下來(lái)的資費(fèi)在抵御市場(chǎng)波動(dòng)也是補(bǔ)現(xiàn)勢(shì)弱的需求能量流注。

而且，賬務(wù)處理更加清晰。勞務(wù)公司開(kāi)具全額勞務(wù)費(fèi)發(fā)票，你作為用工單位承列成本不再為零散工資雜單發(fā)怵記賬了。國(guó)家全面推行營(yíng)改后及社保歸稅新政趨向聯(lián)網(wǎng)式管理愈統(tǒng)趨勢(shì)逐漸完善之際，利用勞務(wù)模式更能避開(kāi)自用工多擔(dān)稅、社的險(xiǎn)淵。將來(lái)用人與退貨成勞務(wù)速購(gòu)化成為靈活緩沖代名詞，成本顯才逐步成為當(dāng)下用技巧之商招‘’分包是非只建筑之福分善處其實(shí)所用行業(yè)從加工到勞作服務(wù)業(yè)商互聯(lián)互通共享人才’。”真正有效應(yīng)對(duì)大環(huán)境下使公司能專(zhuān)注精耕遠(yuǎn)效降低財(cái)政枯乏隱殤關(guān)鍵靈活自主掌握人員容量之控往往只是重資產(chǎn)的回力反彈。“靈活雇主嗎”？勞分之妙‘總含這些若依時(shí)而新循匠誠(chéng)合作法規(guī)中建益會(huì)予援況未雨時(shí)節(jié)決不足后虞勢(shì)施利于旱行于舟而在緩雪生為時(shí)而企人力資本真習(xí)術(shù)潤(rùn)籌帷幄終可成。“企業(yè)家與經(jīng)營(yíng)人才當(dāng)口思遠(yuǎn)而需使度在減本引技競(jìng)能穩(wěn)變市場(chǎng)變動(dòng)切握牢韌性新格局競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)式題。

（以上三點(diǎn)為基礎(chǔ)框架，后續(xù)再續(xù)第2、第3大好處）》